聚焦服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)15+年，榮獲各大獎項18+個，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國26+城市，長期戰(zhàn)略合作地產(chǎn)企業(yè)50+家，地產(chǎn)相關(guān)落地實施成功作品500+個。
核心能力
地產(chǎn)相關(guān)落地作品500余個，政企相關(guān)落地實施成功作品30+個行業(yè)沉淀
聚焦服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)15+年，榮獲各大獎項18+個，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國26+城市，長期戰(zhàn)略合作地產(chǎn)企業(yè)50+家，地產(chǎn)相關(guān)落地實施成功作品500+個。
15
行業(yè)沉淀15+年18
榮獲各大獎項18+個26
業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國26+城市50
全面系統(tǒng)合作服務(wù)政企單位50+家30
政企相關(guān)落地實施成功作品30+個50
長期戰(zhàn)略合作地產(chǎn)企業(yè)50+家500
地產(chǎn)相關(guān)落地實施成功作品500+個30
海內(nèi)外大宅設(shè)計與軟裝陳設(shè)服務(wù)案例30+個項目管理
DHD東暉設(shè)計堅持實施全流程節(jié)點把控、全項目監(jiān)控記錄的項目管理制度，通過關(guān)鍵步驟的嚴格把控確保每個項目的產(chǎn)品質(zhì)量與最終展示效果。
經(jīng)過8年的項目總結(jié)與2年的系統(tǒng)開發(fā)過程，DHD東暉自主研發(fā)了設(shè)計、軟裝的全過程項目管理系統(tǒng)，
將設(shè)計管控全過程分解成143個流程節(jié)點、軟裝管控流程分解成135個節(jié)點。
每一個項目的立項、規(guī)劃、分解、執(zhí)行、收尾階段，都需要提交相應(yīng)的節(jié)點匯總分析與實施監(jiān)控記錄，
并設(shè)置專業(yè)審計監(jiān)察崗位對項目管理執(zhí)行進行到位管理，以保障每個項目高質(zhì)量、高標準、按節(jié)點完成。
項目管理組織架構(gòu)
THE PROJECT MANAGEMENT
團隊力量
專設(shè)客戶關(guān)系管理團隊7個，空間設(shè)計團隊10個、軟裝設(shè)計團隊15個、供應(yīng)鏈管理團隊3 個。
團隊分工協(xié)作，確保實現(xiàn)客戶經(jīng)營理念落地與項目價值增值，確?？臻g設(shè)計與實施滿足并超越業(yè)主構(gòu)想。
戰(zhàn)略后盾
目前，DHD東暉已有建材戰(zhàn)略戰(zhàn)采單位70多個，軟裝家具代理品牌30多個，在蘇州與番禺參與投資建設(shè)了10萬平米家具定制工廠；在珠三角區(qū)域參與投資建設(shè)了布藝生產(chǎn)車間1000多平米。
在全國范圍內(nèi)擁有飾品、花藝、地毯、園藝綠植等等小項戰(zhàn)采單位1200多家、多媒體設(shè)備戰(zhàn)采單位16家、智能化代理品牌6個；強大的戰(zhàn)略采購體系及完善的供應(yīng)鏈管理，是我們完成項目的堅強后盾。
